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    今年以来,三网融合试点工作快速推进,并从三大网络的融合直接推动了终端市场上三屏产品的跨界融合,取得阶段性进展。日前,国内老牌彩电企业长虹再度发力,提出了在三网融合的市场面、应用面之后的商业面创新融合概念,打造面向后三网融合时代的企业新型商业模式。

    清华大学胡左浩教授指出,“通过产品的跨界发展、消费群的互动影响,从而缔造出不同于传统的发展动力体系,这将是三网整合给传统制造企业带来的最大冲击。不同于以往的卖产品,企业未来还要更多的卖服务、卖理念、卖创意,以新型价值驱动产业变革。”

    三网融合稳步推进

    随着三网融合的持续推进,不仅带动网络基础建设的升级改造和新型业务的开展,还进一步推动网络传输设备、系统解决方案、融合型终端、内容信息服务等产业的大力发展。而随着信息化技术的发展,软件产业和信息服务业在产业链上的战略地位也将越加明显,融合型的产业布局才能得到更好的发展。

    绵阳作为西部惟一、首批参与三网融合试点城市,长虹集团则当仁不让地担当起绵阳三网融合的主推手。长虹集团企划部部长刘海中指出,“抓住三网融合机遇,推动长虹制造业升级和向服务业拓展,全面推进包括终端产品、系统设备、软件平台及内容服务在内的一体化、集成化产业发展。”

    事实上,不仅是长虹,在全球范围来看,IT巨头的苹果、谷歌抓住信息产业和通信产业融合的契机,从计算机、软件向手机、通讯延伸,取得了巨大的成功。随着三网融合的深入推进,他们已经推出了AppleTV和GoogleTV,借助信息通讯和计算机软件优势,向传统的彩电市场发起了新的冲击。

    刘海中认为,当前,产业间的界线越来越模糊,原有的竞争格局被不断打破,只有与时俱进,及时跟上中国三网融合技术和市场变革的步伐,长虹才能取得更大的发展。第一步,长虹将以电视屏为牵引,推动“三屏融合”,为家庭和个人用户提供综合信息产品服务。

    不过,在胡左浩看来,三网融合时代,企业间比拼的并不是简单的产品或者服务,其本质上是基于产业发展要素而构建的一套全新商业模式。这将成为企业未来竞争的关键。

    企业开打商业模式战

    三网融合时代,对于传统的彩电企业到底意味着什么？又将给彩电业的发展带来哪些新的冲击与挑战？

    对此,彩电业分析师赵茂军指出,“三网融合给企业带来的最直接冲击是商业模式的改变,未来不排除会出现‘买服务送电视’的新型营销模式,还将重构现有的彩电制造商与渠道商之间的合作模式,未来广电、电信的运营商有望成为新的销售通路。”

    早2004年,长虹就提出了“三坐标”战略,即在产业价值链上向关键部品、软件产业转移;在产业形态上向信息家电、IT产品转移;在商业模式上向服务提供、内容提供转移。现在看来,长虹的“三坐标”战略,其实就是一个“三网融合”的战略布局。按照战略部署,长虹参与了从头端到终端的各类业务,全面覆盖了整个产业链。

    目前,长虹已拥有面向广电网络(600831,股吧)的互动电视一体机和机顶盒、面向电信网络的IPTV机顶盒、面向移动通信网络的智能手机等跨界产品。