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    目前关于三网融合的文章，主要有三个层面：技术、政策和应用。而实际上三网融合还没有成熟的技术，因为在三网融合下是高清收视，而现阶段的两种技术还不能达到流畅地观看高清，技术层面还没有取得突破。所以，三网融合的技术再谈，应用先行，政策层面是我们现阶段讨论最多的。现阶段政策对于广电系统的保护最厉害，也最落后。在这种情况下，中央台有很多机会，比如报业不能整合电视，但电视可以整合其他媒体做成跨媒体集团。有人质疑三网融合是否能做好，就是因为这些政策层面的矛盾。

    现阶段对于三网融合经营层面的分析相对较少，经营层面包括两个内容，对手和内容。三网融合下，广电的对手是电信，也是唯一的对手。现在或是以前的对手几乎都是电视台内部，台与台之间，或是与报纸的竞争，彼此间经营方式相差不大。但电信有其自身特点，首先是资金和体量优势，市场化是它的第二大优势。电视虽然有很多内容，但市场化程度不高，销售队伍和电信也没法相比，就算是北京、上海等有力量的台其经营手段和方式也相对落后。电信的第三大优势是现有网络，第四个就是全国性企业，而电视台受到政策的影响，各自区域为战。当然，电信也有其劣势，内容组织肯定不如广电，电信在广告营销上虽然市场化程度较高，但是销售队伍都终端化，真正广告营销是另外一套方式，需要重新梳理，比如大客户营销。而在三网融合下的经营内容除开传统的广告，这是电视台的优势，还有就是固定服务费，包括话费和收视费，还有就是网点服务（零售）和整合服务（缴费）等。

    总的来讲，三网融合的条件还未完全具备，但突然间具备也不无可能，所以需要对三网融合有一个概念，做一个储备。

    从受众角度看媒体格局

    谈到媒体格局，第一点需要解决的是我们喜欢什么样的电视节目。应该说真正的标准受众可能是四十多岁的女同志，她更在乎家庭，或者是五十多岁的工厂领导以及六十多岁的退休人员，也许和电视的情感更为接近。不是标准受众的情况下，怎样才能做好节目呢？我们要以标准受众来要求自己，情感连接、贴近电视观众才能做好节目，广告主也是如此。

    第二个媒体格局的问题是关于媒体的地域分布，媒体是不是要集中到一些大城市去呢？现实并非这样，这和地域性格有关，比如《知音》就是家常里短，在湖北武汉，和武汉人的性格很符合。《当代歌坛》在哈尔滨，《女友》在陕西西安，《英语周报》在山西太原，发行量1600万份数字惊人。所以说媒体发展一般不存在地域歧视，地域性很重要，但到处都可以办媒体，这也是一种媒体格局。

    从受众角度看媒体格局，还需关注一些特殊受众，经销商就是其中之一。平面广告的摊贩对受众就十分了解，但他本身是特殊的受众。还有一个是企业，企业对媒体影响较大，报纸广告中的汽车、房地产等。理事单位也是一个特殊受众，中国几乎没有专业媒体，很少考虑媒体的影响力，其盈利模式是与行业内的企业合作寻求赞助。行业内没有有影响力的杂志，几乎没有专业媒体，这就是现在的媒体格局。专业媒体的成熟纯靠市场不行，还需要政府政策干预。特殊受众还有一个“二老”，老百姓和老同志，眼睛向上求生存，眼睛向下求发展。现在媒体格局因为照顾到“二老”，新闻政治类的媒体弱，民生新闻发达，新闻政治类也不是没有，而是采取迂回方式。