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     经过近半年酝酿，由武汉电信与武汉广电各占50%，并将采用轮流“坐庄”运营模式的“武汉市三网融合合资公司”于近日正式成立。得益于当地政府的大力推动，这一国内首创的合作模式得以实现，但是否成功最终仍取决于该公司是否能拿出市场认可的创新业务。    

      新模式应对利益分歧    

      据了解，在合资公司中，武汉电信与武汉广电各占一半股份，双方将定期轮流担任董事长和总经理。合资公司将首先开展新型增值业务和公共信息服务，随后则着力推动广电、电信业务的双向进入。    

      有关各方希望，通过这样一个利益共享、相互制衡的合资公司，解决三网融合推进期间可能出现的广电、电信运营商的利益分歧问题。    

      《通信产业报》(网)记者了解到，早在成为首批三网融合试点城市之前，武汉市就曾尝试撮合武汉广电和武汉电信以合资公司的形式进行双向融合，但并未成功。在今年6月底获批试点城市后，这一规划随即跃然而出。    

      记者获悉，面对这一规划，半年来，武汉广电较为积极，而武汉电信则较为保守。事实上，作为中国电信集团的下级公司，武汉电信能否参与合作，无疑需要得到集团公司的首肯。因此此次合作的达成，也表明了中国电信的态度。    

      政府主导光城市

    值得注意的是，此次合作达成，从某种意义上讲，产业双方并不是“主角”，而更多的则体现了政府的意志。因为武汉要建设“光城”则需要整合各方的力量，要拉动各方共同推进。由于武汉具有“光谷”等优势产业基础，早在2008年底武汉市就提出了“光城计划”，在当时的战略规划中，三网融合与光城市建设就互为推进。    

      在武汉获批三网融合试点后，这一战略更为明确。在合资公司成立的同时，武汉市也成立了由一名副市长牵头的三网融合工作协调小组，按照规划，武汉电信和武汉广电都将展开大规模的光纤建设计划。预计到2012年，武汉市计划光纤到户覆盖面将达到80%以上，NGB城乡覆盖率达到90%以上。    

      可复制性存疑    

      无疑，政府主导的光城市的建设为当地的三网融合进程打上了深深的“武汉烙印”。    

      中国工程院院士赵梓森认为，这一合作模式将树立新的行业互相进入规范，对行业生态的变化具有重要影响。

      但也有不愿具名的专家表示，合资公司究竟将有多大能量，将获得多少投资还都是未知数，合作达成后双方具体的出资金额目前也不明确。这位专家同时指出，在合资公司中双方的资源如何共享、利益如何共赢，这些信息都还不明朗。 

     中广互联CEO曾会明接受记者采访时表示，武汉模式能否全国推广目前还没有定论。一方面，在政府的大力推动下，双方各自的主观意愿到底有多大不得而知。另一方面，武汉广电与武汉电信的合作更多是地方性的，与电信运营商全程全网的特点不同，广电系统则较为分散，因此武汉广电只能代表武汉，各地广电的形态发展路径并不相同，因此能否因局部合作而促成双方整体合作，也有待进一步观察。

      “三网融合如果没有增量，就是一个‘伪命题’”，曾会明表示，三网融合的目的是要为经济增长找到新的增长点。他认为，如果广电系统、运营商与互联网企业在三网融合的进程中能够进行联合创新，这样的联合创新将真正找到新的经济增长点，具体到武汉的合作，其更多的任务在于是否能够发掘这样的联合创新。